Alle kjøper regnskapskontorer nå. Men hvordan skal de faktisk effektivisere?

Vi ser stadig oftere at regnskapskontorer blir kjøpt opp, av kjeder, av kapitalmiljøer, av aktører som ser en forutsigbar inntekt og en lojal kundebase. Det er ikke vanskelig å forstå hvorfor bransjen er attraktiv å eie: gjentagende inntekter, høy kundelojalitet, og fortsatt mange små kontorer som kan slås sammen.

Spørsmålet er ikke hvem som kjøper

Det interessante spørsmålet er ikke hvem som kjøper. Det er hva som skjer etterpå.

Det som faktisk skal til for å hente ut verdien

For å faktisk hente ut verdiene i en slik konsolidering, uten å slite ut de ansatte som allerede jobber i kontorene, kreves noe annet enn bare flere enheter under samme paraply:

• Mer rådgivning, mindre rutinearbeid
• Raskere prosesser, uten flere hender inn i driften
• Rapportering på tvers av systemer, selskaper og enkeltpersonforetak
• Nøkkeltall som er oppdatert når du trenger dem, ikke først når regnskapet er ferdig neste kvartal

Uten dette blir en oppkjøpsbølge fort bare en større versjon av det samme problemet: mange kontorer, mange systemer, og fortsatt ingen som har det fulle bildet.

Det er nettopp det konsolidering på tvers av selskaper og systemer skal løse. Ikke fordi det er kjekt å ha, men fordi det er forutsetningen for at en sammenslåing faktisk skal gi mer enn bare et større navn på døren.